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中國(guó)船舶風(fēng)帆公司新能源板塊取得新突破

發(fā)布日期:2023-01-13 發(fā)布:風(fēng)帆公司 瀏覽量:12613

2022年,風(fēng)帆動(dòng)力電源分公司全力提質(zhì)提速增效保交付,全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.98億元,同比增長(zhǎng)629.55%,營(yíng)業(yè)收入2.67億元,同比增長(zhǎng)218.61%,利潤(rùn)總額229.87萬(wàn)元。

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 01

精益生產(chǎn) 確保交付

分公司成立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組,制定各型號(hào)產(chǎn)品的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織精益管理培訓(xùn),開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)管理,定期進(jìn)行問(wèn)題診斷,推進(jìn)改善措施落地。針對(duì)產(chǎn)線制程工藝、周轉(zhuǎn)工裝、設(shè)備等痛點(diǎn)瓶頸問(wèn)題實(shí)施專項(xiàng)攻關(guān)提升,2022年分公司共梳理完成改善項(xiàng)目73項(xiàng),直接經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元以上。

加快PACK3#模組線產(chǎn)能落地,梳理優(yōu)化訂單交付流程,規(guī)范訂單評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),壓縮訂單交付周期。針對(duì)產(chǎn)能瓶頸,通過(guò)改善設(shè)計(jì)和過(guò)程工藝,優(yōu)化工裝,提升產(chǎn)線產(chǎn)量,生產(chǎn)效率同比提升35%以上,有效促進(jìn)生產(chǎn)保供創(chuàng)收。2022年公司生產(chǎn)模組11.3萬(wàn)套,完成交付10.59萬(wàn)套,全年訂單交付率達(dá)100%。

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 02
多措并舉 降本增效

分公司通過(guò)多種方式減少物料消耗,降低動(dòng)能和人工成本。

在材料成本控制方面,優(yōu)化材料消耗定額,推行標(biāo)準(zhǔn)化操作,強(qiáng)化質(zhì)量閉環(huán)管理,通過(guò)定期質(zhì)量分析,針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定預(yù)防和改進(jìn)措施,降低質(zhì)量損失。目前,模組主材電芯和pcb板的廢損率顯著下降,年節(jié)約成本30余萬(wàn)元。

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在動(dòng)能控制方面,優(yōu)化能源供應(yīng)方式,解決大馬拉小車問(wèn)題,科學(xué)優(yōu)化空壓站規(guī)模和空壓機(jī)配置,年度累計(jì)節(jié)省動(dòng)能費(fèi)用60余萬(wàn)元。

在人工成本控制方面,建立主流產(chǎn)品型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),科學(xué)定崗定編,精確測(cè)算工序生產(chǎn)節(jié)拍,優(yōu)化產(chǎn)線資源配置,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立派發(fā)工時(shí)制度,控制總出口,合理安排非常態(tài)工作,有效減少無(wú)用工時(shí)的浪費(fèi)。全年人工成本下降率達(dá)13%。


 03
優(yōu)化機(jī)制 鍛造團(tuán)隊(duì)

分公司不斷優(yōu)化組織架構(gòu),加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。2022年初成立產(chǎn)線調(diào)試小組,制定激勵(lì)措施,明確職責(zé),完善分工,建立人才保障機(jī)制,加強(qiáng)一線骨干培養(yǎng)。在產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,實(shí)行基層管理人員輪崗制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干儲(chǔ)備,從一線優(yōu)秀員工中選拔培養(yǎng)一批新的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和主機(jī)手,初步搭建起來(lái)了一個(gè)以產(chǎn)品制造為中心,以公司效益為目標(biāo)的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。



舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿。新時(shí)代,新征程,動(dòng)力電源分公司將繼續(xù)展現(xiàn)新作為,實(shí)現(xiàn)新突破。