風(fēng)帆有色金屬分公司全面完成全年任務(wù)指標(biāo)
2022年,風(fēng)帆有色金屬分公司謀定目標(biāo)、高效統(tǒng)籌、合力攻堅(jiān),挖掘內(nèi)部潛力,共擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力,全面完成全年任務(wù)指標(biāo)。
優(yōu)化管理項(xiàng)目 謀定工作目標(biāo)
分公司將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與各部門(mén)績(jī)效相結(jié)合,以指標(biāo)定績(jī)效,優(yōu)化管理項(xiàng)目,清單化日常工作任務(wù),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升,推行輔助崗工資計(jì)件化模式,將叉車(chē)司機(jī)工資由績(jī)效工資改為全額計(jì)件模式,提高員工執(zhí)行力和工作效率,單月合金產(chǎn)能提升近50%。
強(qiáng)化工藝管控 致力以質(zhì)取勝
加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程管控,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品質(zhì)量。自動(dòng)冷沖鉛管生產(chǎn)線正式投產(chǎn),完成56318項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、26#鉛管轉(zhuǎn)臺(tái)改進(jìn)項(xiàng)目、34#、36#鉛管新結(jié)構(gòu)的改進(jìn)試制工作等多項(xiàng)工藝改革,有效提升了錐管光潔度,降低了客戶抱怨。
加快自動(dòng)化 主動(dòng)求新求變
冷沖鉛管生產(chǎn)線和傳統(tǒng)鑄錠線自動(dòng)化生產(chǎn)的應(yīng)用,提高了分公司的裝備制造能力和研發(fā)能力。鑄錠線投產(chǎn)使產(chǎn)量提高了2.6倍,同時(shí)有效降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本;冷沖鉛管生產(chǎn)線采取機(jī)器人上料,光亮度明顯提升,毛坯余料由12克降低到4克。切底、車(chē)削、滾埽采取直角坐標(biāo)夾取方式上下料,加工鉛管的尺寸精度更加穩(wěn)定。
穩(wěn)定銷售市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)合作共贏
認(rèn)真研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)走勢(shì),精準(zhǔn)解讀新冠疫情對(duì)市場(chǎng)的影響,調(diào)整銷售策略和部署,鞏固和拓展合金銷售主市場(chǎng),加速新型鉛管市場(chǎng)推進(jìn);精準(zhǔn)對(duì)接主輔材料采購(gòu),降本增效得到有效落實(shí)。
筑牢底板工程 助力平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)
將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,持續(xù)開(kāi)展月度警示教育,推進(jìn)安全分級(jí)管控與隱患排查治理;運(yùn)用在線監(jiān)測(cè)、分表計(jì)電、短信報(bào)警等科技監(jiān)控手段對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行日監(jiān)控;優(yōu)化改造除塵設(shè)備,有效減少在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常率,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
注重以人為本 優(yōu)化核心資源
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,建立員工職業(yè)生涯檔案,強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn),培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型技能人才;優(yōu)化薪酬管理,推行階梯薪酬模式,增強(qiáng)員工工作積極性;加強(qiáng)內(nèi)部中層管理人員選拔,綜合評(píng)價(jià)選拔滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的人員,促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)。
堅(jiān)持創(chuàng)新增效 推行精益生產(chǎn)
推行精益生產(chǎn)和創(chuàng)新增效工作,優(yōu)化洗渣工藝,出鉛率提高40%;優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制,錫損耗率降低到0.65%;有效利用爐窯燃燒后爐膛內(nèi)和鉛鍋的余熱,減少燃?xì)庥昧?,提高工作效率,全年?jié)省燃?xì)赓M(fèi)用8萬(wàn)多元。